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“项目管理”时下是一个重复率很高的词汇。近日，“国际工程项目管理高级人才培养暨国际项目管理认证培训计划”在中国科学院研究生院启动。这一工程由中国科学院研究生院主办，而领导小组又是由国家经贸委、信息产业部、建设部等部委负责人组成，来自中国科学院、中国工程院、国内知名院校、大型工程企业的专家学者组成该计划的专家组。
提起企业管理、 M BA，大家都已耳熟能详，那么项目管理（简称 I PMP）又是什么？其实，对于每个管理者来说，它很“面熟”，但又有点让人“不识真面目”。说它面熟，是许多企业界人士已经做过多个项目，特别是涉及基础设施领域建设的工程。然而，现代项目管理作为一门新学科，我们却知之甚少，多数企业家是在“干中学，学中干”，走了不少弯路。
项目管理水平低下贻害无穷21世纪的企业生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”。用专业语言表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的三项限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务。
现代项目管理学科起源于美国。以第二次世界大战中实施的“曼哈顿计划”为标志，项目管理的科学性和巨大作用逐渐被人们认识。20世纪60年代，美国的“阿波罗登月计划”更把现代项目管理推向成熟。后来，不仅政府部门，一些企业也开始使用现代项目管理方式，像国际商用机器公司、诺基亚、惠普等公司，通过现代项目管理方式的推广取得了巨大的成功。
而那种无正规立项、无可行性研究报告、无正规设计单位、无正规施工单位、无工程监理、无工程质量检查验收的“六无工程”（还有一种大同小异的说法叫“七无”工程，即无报建、无开工许可、无招标投标、无正式合同、无政府质量监督、无社会监理、无竣工验收的工程），归根到底，就是没有项目管理模式的影子。
像重庆綦江坍塌的彩虹桥、溃决的九江大堤、建成仅18天就破败不堪的云南昆禄公路、因桥面塌陷造成车毁人亡事故的辽宁沈四高速公路等就是项目管理不当造成重大人员伤亡和财产损失的典型案例。
我国过去那些出问题的“献礼工程”、“豆腐渣工程”、“猫盖屎工程”，无不是由于其中项目管理人才严重匮乏，项目管理水平低下，导致在工程进行当中就在资金、人员、质量、进度等方面严重失控，最后导致追加投资、抢赶工期，不可避免地影响到工程本身的质量。
因此，业内人士称，项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。加之中国入世后，许多国际上的大公司纷纷进入，人们对项目管理的呼声也越来越强烈。中国科学院研究生院兼职教授、原系统所副所长陈德泉教授说：“随着我国加入 W TO，大的项目越来越多，传统的管理方式已不适应社会发展，项目管理专业人才必将成为国内外企业争夺人才的热点。”
项目管理对企业发展至关重要
在未来的企业运作过程中，项目将成为越来越重要的形式，或将成为一种主要的运作形式。随着 I T的发展，人们能够从重复的劳动中解放出来，将精力更多地投入到能够给企业带来利润的创造性活动中。这些创造性活动是项目的重要特征。知识的更新速度正日益加快，一个人的学习速度已难以赶上这种更新速度，因此，由来自不同知识领域的、已掌握那些企业所需知识的人构成团队来运作成为一种既经济又不可避免的趋势，而项目正是以这种团队为基础来实现的。时间正成为企业竞争最宝贵的资源，企业要生存要发展，必须要具备在有限的时段内完成某种商务运作的能力，即项目管理的能力。
如今我国在各种项目上的投资以万亿计，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，当今我国项目的数量、规模、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。企业面临着严峻的竞争压力，必须不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。世界各国都日益认识到这类创新和改革活动仅采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的；美国国防部（ D OD）有自己的“防卫系统管理学院”，主要对政府工作人员进行项目管理培训，如今广泛应用的项目管理技术不少是由 D OD研究开发的；摩托罗拉（ M otorola）是世界著名的通讯设备和服务供应商，在上世纪90年代中期就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划；总部设在瑞士和瑞典的国际 A BB工程公司，在90多个国家运营，要求公司的大部分工作实行良好的项目管理。随着中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。改革开放以来，外资在我国投资企业达32万家，我国实际利用外资达3577亿美元。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或 B OT方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。
项目管理将走向法制和规范
80年代以来，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。我所知道的鲁布革水电站是利用世界银行贷款项目，1984年在国内第一次采用国际招标，推行项目管理，缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得明显经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。国家有关部委、建筑企业、高科技企业合资企业等都开始实施项目管理培训，在自己的机构中引入项目管理方式。
2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。我国项目管理15年来已取得重要进展，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，在这个领域与发达国家相比还有相当差距。尽管我们已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则（如美国的 C／SCSC），项目管理实施中丰富的实践经验（包括正面的和反面的）缺乏系统的总结和提高；项目管理作为管理科学的一个分支，在前国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入；人才培养和资质认定工作在各个领域发展不平衡，某些领域如建筑业等较偏重于承包商、监理工程师方面的工作，忽略了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定。
面对国际项目管理迅猛发展，中国科学院研究生院适时启动了“国际工程项目管理高级人才培养暨国际项目管理认证培训计划”，据该计划负责人刘日明介绍，这项工程启动旨在引进国际工程项目管理的理念和标准，培养大批与国际接轨的企业项目管理高级人才。对企业家自身而言，项目管理知识的学习对他们来说一定是如虎添翼。
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