|
|
教育
所有学位（学校名称、学历证书复印件）
项目1 - 计划办公室，计划经理
（公司名称）
1997年6月 - 今 大概1500小时
在计划办公室任计划经理一职，向10个项目团队提供项目管理专家意见、支持及标准。（标出团队名称）
对项目计划及状况在三个分支部门中提供集中的实际情况
l 立项阶段 100小时
立项 - 作为项目经理，被授权获得必要人力资源以便衡量团队工作
l 计划阶段 600小时
范围计划 - 为便于监控以及XXX已开发的文件范围陈述
范围定义 - 为便于衡量以及XXX再划分主要陈述
活动定义 - 为XXX已证实的活动
活动因果 - 所有项目已落实并形成文件的活动之间的依赖性
时间表发展 - 所有项目团队遵循的时间进行
资源计划 - 不适用
成本评估 - 不适用
成本预算 - 不适用
项目计划发展 - 将全部标准化的项目计划形成连续的文件存储文档中
l 执行阶段 300小时
项目计划执行 - 与团队一起确保项目计划的运行
范围验证 - 不适用（生效）
质量保险 - 不适用（生效）
团队发展 - 按要求与团队一道工作，给项目领导人提建议，召开惩戒会议。
信息传播 - 提供全部团队信息反馈系统以及信息传递系统
法律援助 - 不适用（生效）
资源选择 - 不适用（生效）
合同管理 - 不适用（生效）
l 控制阶段 450小时
整体变化控制 - 计划办公室有一个应变控制程序以及升级阶段以计划为主导，文件、
验证实施底线变化要求
范围变动控制 - 范围控制是整体变化控制的一部分
工作成果汇报 - 计划办公室回顾最新状况，每6周开一次会，对团队的最新状况负
责，轮流做情况会议的协助者，并且每6周参与8个团队动作会议，
掌握最新管理动态及形成项目文件资料
成本控制 - 不适用
质量控制 - 项目团队对质量控制负责，几个团队应具有质量控制衡量及程序
风险反馈控制 - 不适用
l 收尾阶段 50小时
管理总结 - 不适用
合同收尾 - 不适用
项目2 - 基础建设（1996年6月 - 1996年月10月）及CIS项目实施经理
项目经理（1996年10月 - 1997年月6月）
（公司名称）
1996年10月 - 1997年月6月 大约3000小时
作为计划经理，领导XXX包括35人在6个城市、2个分支、3个机构组织的跨文化整合。结果是三个工作团队服务中心、音响工程师、音响系统管理员，形成重新编制的职能。在11周内领导个团队从启始会议阶段到内部服务中心主管的配置，在数月内探讨出提案，根据服务中心的结论与职能经理一同重新设置团队的职能。
l 起始阶段 大约XX小时
立项阶段 - 由发起人确定项目经理，为三个职能经理确认角色职责
l 计划阶段 大约XX小时
范围计划 - 与发起人及团队一起，为服务中心作范围陈述
范围定义 - 与团队与三个职能经理在现存机构内，再划分主要职责，包括服务中心，
三个团队职能
活动定义 - 与服务中心一起，鉴别活动
活动结果 - 与服务中心一起，鉴别并对相互依赖的活动形成文件
|
|
