北京军区某集团军防空旅拥有７名博士、４７名硕士，干部本科以上学历达到８０％以上，提前６年实现全军人才建设规划要求，人才成为防空旅制胜信息时代的重要战略要素。

　　 【同期】北京军区某集团军防空旅旅长薛爱国：部队建设从机械化向信息化转型，决定转型速度与质量的最重要因素是信息化人才。

　　这是防空旅一组很有说服力的数字：

　　第一次接装某型导弹，形成战斗力的时间是５年，在这期间，军官队伍有本科以上学历的不到１０％。

　　第二次接装某型导弹，形成战斗力的时间为一年，军官队伍有本科以上的学历的占５０％。

　　此后他们又接装一些科技含量更高的装备，形成战斗力的周期却只有３到６个月。这期间，军官队伍有本科学历的达８０％。

　　数字表明，人才队伍的素质与战斗力形成周期成正比。

　　记者：我们在防空旅还听到这样一个故事，新装备列装后的首次打靶，因为当时部队仅有４人略懂导弹，工厂便来了１００多名技术人员前来保驾，由此出现“专家干、官兵看，依靠保姆打导弹”的尴尬局面，这种尴尬也成了以后防空旅紧紧抓住人才建设不松手的一副警醒剂。

　　硕士王建伟曾用一份依托数字化情报指挥系统，提高导弹防空能力的论文，牵动了全旅的训练变革。两年后，他又考取了博士研究生。而此时，他正身负两项重大练兵活动之责，按常理，局部服从全局，读博士的事该放一放，但旅领导没有只顾眼前利益而是果断放行。在校期间，王建伟承担了多项全军“十五”课题的研究，一毕业就被委以旅副参谋长重任，到职后接连推出的《陆军数字化作战问题研究》等一系列专著和７０多篇论文，为部队的信息化建设注入了活力。

　　【同期】北京军区某集团军防空旅政治部主任李兴伟：我们防空旅，坚持“一流人才，一流待遇”，越是优秀干部，越是有潜力的干部，越是支持他们学习深造。

　　防空旅在等装备期间，先后成立了电子、雷达、通信等５个装备技术研究室，给人才提供科研试验场所和条件，《地空导弹抗击巡航导弹》等战法理论创新成果，一下子打开了全旅官兵的眼界。防空旅在鼓励年轻干部深造的同时，更提倡立足岗位掌握信息化本领。指导员王峰大学毕业后分到防空旅当排长，几年来通过在职学习分别拿到导弹专业和管理专业两个本科文凭。在防空旅，像王峰这样立足岗位在职学习的干部占总数的８０％，如今，１０位旅党委常委中就有７个研究生，旅长、政委双双获得作战指挥学硕士学位，以１００多名业务尖子为骨干的人才群体，成了驱动防空旅加速信息化跨越的倍增器。全旅先后创造出１５０多项信息化革新成果，４７项成果获军队科技进步奖。